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西一实业集团召开项目经理管理工作暨“形象活动月”启动会议

     

  5月29日下午,西一实业集团项目经理管理工作暨“形象活动月”启动会议在西一劳务第四项目部智慧美镇项目工地召开。该项目在墙面墙根、楼梯踏步、吊模、地面等方面做的突出,值得借鉴学习。

  会上集团公司领导就“项目部加强自身建设”做了重要讲话,要求项目经理要有强烈的危机意识,要由“生产型项目经理”向“商务型项目经理”转变,同时对强化项目部的自强自建自立三方面进行深刻的讲解。

   

  今年房建市场不景气,工程项目竞争力大,出现严重的“僧多粥少”局面,有些实力弱小的同行无法承受压力而退出了市场。我们要想在如此艰难的市场中立足,各项目经理应当把个人的“生死存亡”与集团公司的生存发展紧紧“捆绑”在一起,在高度的危机意识里,拼尽全力做好项目的管理工作。

  近年来,无论是政府还是合作方都加大了对在建工程项目的考查力度,更加重视对管控工程的项目经理的考察,如今的项目经理不仅要具备管好生产的能力,还要懂得商务经营接待、沟通、谈判的能力,要从简单的“生产型项目经理”向“商务型项目经理”等具有更多综合能力的方向转变。

   

  各项目部要争做精品工程,打出自己的品牌,用信誉赢得合作方的信赖,从而为自身获得更多市场。要想把项目部建设的更好,必须打造出一个优秀的团队,使得各尽其用,各取所长,齐心协力共同做好工程。因此,项目经理要从软硬两方面入手,加强自身项目部的建设,不仅是把工程项目的生产“硬件”方面做好,还要把完善自己的组织构架、制度体系以及凸显自己项目部文化特色的“软件”方面做好。    

  此外,会上通报了5月份各项目综合考评的结果,对排名第一的项目经理、实业部、分管项目的工程部负责人进行了表彰奖励,对排名最后的相关人员进行严厉处罚,以作警示。会上正式启动了集团公司6月份形象月活动,工程部负责人对形象月活动做出相关安排。

 

发布日期:2015-6-4
文章来源:西一
 
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